2025年7月18日上午，加加林控股有限公司2025年“自有品牌在途 新興賽道可期”戰(zhàn)略年年中述職會在重慶總部集智堂隆重舉行，會議以大家熟悉的“好，很好，加加林有我會更好！”激勵口號開場。公司管理層、各板塊負責(zé)人及核心團隊齊聚一堂，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，剖析發(fā)展痛點，并圍繞自有品牌深化與新興賽道布局展開戰(zhàn)略部署，為下半年高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。

一、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)：自有品牌與新興賽道雙輪驅(qū)動

會議伊始，加加林控股總經(jīng)理許娟強調(diào)：“2025年是公司‘自有品牌突破年’與‘新賽道孵化年’的關(guān)鍵交匯點。上半年，我們以醫(yī)療器械為核心，在電商規(guī)?；I醫(yī)療創(chuàng)新、特定治療技術(shù)等領(lǐng)域取得階段性成果，但更要直面挑戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)超額達成。”

（一）板塊亮劍：成績與革新并舉

1. 電商板塊：穩(wěn)中求進，領(lǐng)跑垂直賽道

醫(yī)流巴巴B2C商城：上半年銷售額同比增長11.8%，用戶復(fù)購率提升至48.6%，雖然還沒恢復(fù)到疫情前水平，但通過精準(zhǔn)營銷與供應(yīng)鏈優(yōu)化，穩(wěn)步恢復(fù)性增長中；

醫(yī)惠購B2B商城：服務(wù)大中小醫(yī)療機構(gòu)超上千家，推出“一站式器械集采”服務(wù)，訂單量和銷售額同比下降16%和11.9%，但供應(yīng)鏈和物流成本優(yōu)化仍是下半年重點。

2. 自有品牌：加加林特定電磁波治療器強勢突圍

自主研發(fā)的特定電磁波治療器終端覆蓋率同比增長116%，用戶滿意度達96%。未來將加速迭代產(chǎn)品線，并探索自有產(chǎn)品“醫(yī)療+家用”雙場景滲透模式。

3. 新賽道：AI心理醫(yī)生開啟增量空間

醫(yī)流巴巴智科多模態(tài)自主研發(fā)的AI心理醫(yī)生診療系統(tǒng)：上半年服務(wù)患者超5萬多人次，診斷準(zhǔn)確率達91%，并與中國人民大學(xué)、重慶市精神衛(wèi)生中心達成戰(zhàn)略合作。該系統(tǒng)已通過醫(yī)學(xué)倫理審查批準(zhǔn)和信息安全等保三級認證，下一步將聚焦算法優(yōu)化與商業(yè)場景落地，打造心理醫(yī)療AI標(biāo)桿。

二、直面挑戰(zhàn)：以問題導(dǎo)向破局增長瓶頸

會議深入剖析了各板塊發(fā)展痛點：

1.電商板塊：B2C流量成本攀升，需強化私域運營；B2B區(qū)域性“醫(yī)療+家用”雙場景競爭加劇，需深化醫(yī)院渠道和電商渠道供應(yīng)鏈協(xié)同；

2.自有品牌：市場教育投入不足，品牌聲量和傳播力度待提升；

3.AI心理醫(yī)生：市場拓展、產(chǎn)品迭代與產(chǎn)品信效度需進一步突破。

三、下半年戰(zhàn)略：聚焦三大攻堅行動

1.自有品牌“燎原計劃”：投入人力和物力聚焦加加林治療器的渠道下沉與品牌推廣，推動M2B2C產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展，目標(biāo)覆蓋全國更多的客戶與用戶；

2.新賽道“AI+醫(yī)療”生態(tài)聯(lián)盟：聯(lián)合市精衛(wèi)中心與人大國家治理人工智能實驗室，不停迭代和創(chuàng)新AI心理醫(yī)生系統(tǒng)，下半年計劃覆蓋更多的地區(qū)，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉，讓科技成果真正服務(wù)于民，普惠于民；

3.電商“降本增效”專項：提升團隊，苦練內(nèi)功，推動B2B/B2C倉儲共享，重點優(yōu)化樂郵送MDL模式，目標(biāo)降低履約成本15%。

四、展望未來：以創(chuàng)新書寫醫(yī)療健康新篇章

加加林控股創(chuàng)始人任志鴻總結(jié)道：“唯有將‘技術(shù)深耕’與‘用戶思維’深度融合，持續(xù)‘煎熬’著，做‘難而正確’的事，才能在醫(yī)療健康領(lǐng)域行穩(wěn)致遠。2025下半場，全員需以戰(zhàn)報作答卷，以實績論英雄！”

會議最后在在渝參會人員合唱司歌《讓愛出發(fā)》中圓滿結(jié)束。