8月24日，中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布《云浮市人民醫(yī)院云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)用耗材現(xiàn)代物流延伸服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)公告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《招標(biāo)公告》)。

　　《招標(biāo)公告》中明確，云浮市人民醫(yī)院就“云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)用耗材現(xiàn)代物流延伸服務(wù)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)藥品耗材SPD服務(wù))”公開(kāi)招標(biāo)，服務(wù)期5年，配送企業(yè)只要1家。

　　據(jù)云浮市衛(wèi)計(jì)局發(fā)布的公開(kāi)信息顯示，云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共計(jì)11家，其中云浮市人民醫(yī)院和云浮市中醫(yī)院是兩家三甲醫(yī)院，云浮市人民醫(yī)院是云浮地區(qū)最大的三甲醫(yī)院! 也就是說(shuō)，此次唯一家中標(biāo)的配送企業(yè)，將拿下這11家醫(yī)院5年內(nèi)所需藥品、醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中配送優(yōu)先權(quán)!

　　從一家醫(yī)院遴選1家耗材配送企業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)升級(jí)版，一個(gè)地區(qū)的耗材試劑，由幾家或一家配送。

　　這不由得讓我們想到，同樣是在廣東省，去年12月，康美獨(dú)家拿下揭陽(yáng)市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及耗材物流延伸服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目，服務(wù)期限10年，訂單金額合計(jì)約80億元!

　　不知道此次“云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)用耗材現(xiàn)代物流延伸服務(wù)項(xiàng)目”又會(huì)是哪家大型配送企業(yè)中標(biāo)呢?

　　倉(cāng)儲(chǔ)面積<10000㎡不得分，配送企業(yè)遴選要求提高集中度

　　在《招標(biāo)公告》中，就明確此次“云浮市人民醫(yī)院云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)用耗材現(xiàn)代物流延伸服務(wù)項(xiàng)目”，目的就是“鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流延伸服務(wù)”、提高配送集中度。

　　而在技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，投標(biāo)人在廣東省內(nèi)在倉(cāng)儲(chǔ)面積<10000㎡，不得分，30000㎡以上得此項(xiàng)滿分。

　　這意味不僅是配送企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)面積，而且是在廣東省內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)面積，成為入圍的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　除此之外，是否能夠提供“器械耗材物流延伸服務(wù)”、“具有第三方醫(yī)療器械現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)”,都成為該項(xiàng)目遴選的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　而經(jīng)遴選成為SPD供應(yīng)商的企業(yè)，也往往都是大型流通企業(yè)。

　　全國(guó)范圍內(nèi)，耗材配送領(lǐng)域新一輪大洗牌

　　事實(shí)上，廣東省藥品耗材SPD服務(wù)模式已經(jīng)遍地開(kāi)花。

　　各醫(yī)院在遴選配送商時(shí)，幾乎均對(duì)投標(biāo)人的實(shí)力有較高要求，在廣東省各大醫(yī)院藥品耗材SPD服務(wù)項(xiàng)目，中標(biāo)企業(yè)均是國(guó)藥、康美、上藥、華潤(rùn)這些大型配送企業(yè)。

　　像揭陽(yáng)市、云浮市這樣，甚至已經(jīng)出現(xiàn)，一家或者僅幾家配送商拿下一個(gè)地區(qū)，十幾家甚至幾十家醫(yī)院的配送權(quán)，其中不乏大型的三甲醫(yī)院!

　　除了廣東省，耗材SPD服務(wù)模式也在全國(guó)范圍內(nèi)逐漸被各大醫(yī)院推崇。

　　我們能看到，山東省立醫(yī)院醫(yī)用耗材SPD服務(wù)項(xiàng)目，僅國(guó)藥控股山東有限公司一家中標(biāo)，中標(biāo)金額2160萬(wàn)。

　　而究其原因，目前10省已經(jīng)明確推行耗材零加成，全國(guó)落地在即，這也導(dǎo)致公立醫(yī)院醫(yī)用物資的管理部門(mén)逐漸成為醫(yī)院的成本中心;同時(shí)，傳統(tǒng)的醫(yī)用物資管理模式又是粗放和低效的。如何在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)進(jìn)一步降低耗材成本是公立醫(yī)院改革中的重中之重。

　　而耗材SPD模式正直擊問(wèn)題要害!

　　在此模式下，醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)用后結(jié)算、零庫(kù)存管理和精細(xì)化管理，降低物流管理成本，減少浪費(fèi)，全程可追溯。但配送商數(shù)量也被縮減，一些三甲醫(yī)院在耗材配送商遴選時(shí)，出現(xiàn)只要1家配送企業(yè)的情況。

　　耗材SPD模式對(duì)中小配送商的殺傷力絕對(duì)不小。如果全國(guó)范圍內(nèi)推行，絕對(duì)利好大型配送企業(yè)，對(duì)于中小配送商而言，難逃被淘汰的局面!